新時代 新使命 新征程
黨的十九大對國資國企改革發(fā)展做出進一步戰(zhàn)略性部署，國企改革進入“施工”期，隨著國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案發(fā)布,標志著作為國資監(jiān)管層的改革進入實質(zhì)性進展,全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和黨的十九大召開后，混合所有制改革、企業(yè)兼并重組、國有資本投資運營公司設(shè)立、國企薪酬體系改革、職業(yè)經(jīng)理人制度等將取得有效突破，地方國資國企改革承壓加速，如何有效推進國資國企改革更好實現(xiàn)各類國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失,將成為未來幾年各級政府工作的重點和難點。
在過去的一年里，您是否實現(xiàn)了原定的改革和經(jīng)營目標？如果沒有，因為什么呢？明年，你是否還面臨著政策方向模糊不清、轉(zhuǎn)型升級、集團管控、法人治理、等一系列的挑戰(zhàn)？市場化推進過程中，在治理變革、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、體制健全、員工激勵等方面是否還存在著沒有解決的問題？
作為國資系統(tǒng)專注國資國企管理培訓(xùn)機構(gòu)，中國國資管理培訓(xùn)網(wǎng)依托各級國資委，財政系統(tǒng)，金融辦，教育部等就針對相關(guān)政策開展深入細致的系統(tǒng)研究，以及地方國有企業(yè)結(jié)合各單位當前遇到的各類問題，總結(jié)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，制訂了了一系列培訓(xùn)課程，希望通過培訓(xùn)為國資國企改革實踐提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)不斷提高和完善自身管理機制，全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力，在這輪改革的大潮中找到抓手、取得新突破。
為讓各單位更方便地獲取這些研究成果，通過深層次的培訓(xùn)得到有效提高，我單位在2018年新推出會員制培訓(xùn)計劃：
會員培訓(xùn)制度
企業(yè)可根據(jù)自身安排選擇相關(guān)課程聯(lián)系報名，也可年初制定相關(guān)計劃和會務(wù)組聯(lián)系簽訂協(xié)議預(yù)先確定報名人數(shù)！
A：單人參加3980 /人/年，首次參加含培訓(xùn)含三個正餐。
B：39800元/年 可安排12人（不計次），一年有效期內(nèi)免費參加。
C：69800元/年 可安排20人（不計次），一年有效期內(nèi)免費參加。（可安排一天企業(yè)主題內(nèi)訓(xùn)）
D：99800元/年 可安排30人（不計次），一年有效期內(nèi)免費參加。（可安排一天企業(yè)主題內(nèi)訓(xùn)）
2018年國資國企改革與國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實務(wù)操作系列培訓(xùn)計劃（國資全監(jiān)管與國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新，兩類公司組建運營，績效薪酬體系，集團管控體系建設(shè) ，公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，黨建實務(wù)與公司治理融合，職業(yè)經(jīng)理人制度建立，地方金控平臺運作及產(chǎn)融結(jié)合，國企改革升級，平臺公司轉(zhuǎn)型升級，混合所有制實施，校辦企業(yè)轉(zhuǎn)型及規(guī)范化運作，人力資源管理，資本運營與風(fēng)險管理實務(wù)）
| 第1期 | 哈 爾 濱 | 2018年1月12-16日 | 會員免費參加 | ||||
| 第2期 | 海 口 | 2018年01月19-23日 | 會員免費參加 | ||||
| 第3期 | 廈 門 | 2018年03月16-20日 | 會員免費參加 | ||||
| 第4期 | 南 寧 | 2018年03月23-27日 | 會員免費參加 | ||||
| 第5期 | 上 海 | 2018年03月28-31日 | 會員免費參加 | ||||
| 第6期 | 重 慶 | 2018年04月13-17日 | 會員免費參加 | ||||
| 第7期 | 昆 明 | 2018年04月20-24日 | 會員免費參加 | ||||
| 第8期 | 成 都 | 2018年05月11-15日 | 會員免費參加 | ||||
| 第9期 | 西 安 | 2018年05月18-22日 | 會員免費參加 | ||||
| 第10期 | 杭 州 | 2018年05月25-29日 | 會員免費參加 | ||||
| 第11期 | 貴 陽 | 2018年06月08-12日 | 會員免費參加 | ||||
| 第12期 | 西 寧 | 2018年06月22-26日 | 會員免費參加 | ||||
| 第13期 | 北 京 | 2018年07月13-17日 | 會員免費參加 | ||||
| 第14期 | 青 島 | 2018年07月20-24日 | 會員免費參加 | ||||
| 第15期 | 銀 川 | 2018年07月27-31日 | 會員免費參加 | ||||
| 第16期 | 哈 爾 濱 | 2018年08月10-14日 | 會員免費參加 | ||||
| 第17期 | 昆 明 | 2018年08月17-21日 | 會員免費參加 | ||||
| 第18期 | 烏魯木齊 | 2018年08月24-28日 | 會員免費參加 | ||||
| 第19期 | 重 慶 | 2018年09月07-11日 | 會員免費參加 | ||||
| 第20期 | 昆 明 | 2018年09月14-18日 | 會員免費參加 | ||||
| 第21期 | 西 安 | 2018年10月19-23日 | 會員免費參加 | ||||
| 第22期 | 成 都 | 2018年10月26-30日 | 會員免費參加 | ||||
| 第23期 | 南 寧 | 2018年11月09-13日 | 會員免費參加 | ||||
| 第24期 | 鄭 州 | 2018年11月16-20日 | 會員免費參加 | ||||
| 第25期 | 長 沙 | 2018年11月23-27日 | 會員免費參加 | ||||
| 第26期 | 廈 門 | 2018年12月07-11日 | 會員免費參加 | ||||
| 第27期 | 昆 明 | 2018年12月14-18日 | 會員免費參加 | ||||
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目錄
一、推動國資國企改革深化與落地實施 。
二、打造基業(yè)長青企業(yè)-助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展
三、行業(yè)及類型企業(yè)必聽系列專題課程 。
(一)城市建設(shè)投資類企業(yè)課程 。
(二)交通建設(shè)投資類企業(yè)課程
(三)投資控股型企業(yè)課程 。
(四)能源企業(yè)課程 。
(五)房地產(chǎn)企業(yè)課程 。
四、探尋企業(yè)發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇-集團戰(zhàn)略系列課程
五、提升集團一體化運作水平-集團管控系列課程 。
六、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理 。
七、打造價值創(chuàng)造型總部-集團總部建設(shè)系列課程 。
八、2018年特色課程 。
一、推動國資國企改革深化與落地實施
1.1 供給側(cè)改革與國企發(fā)展新動力
1.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的國資國企改革
1.3 國資國企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析 1.4 國有資本投資與運營平臺公司運作模式操作實踐解析 1.5 混合所有制操作實務(wù)
1.6 國有企業(yè)市場化薪酬改革與激勵
1.7 混合所有制下的股權(quán)激勵
1.8 國資國企改革背景下的兼并重組和深度整合
1.9 國資國企改革背景下的企業(yè)改制
二、打造基業(yè)長青企業(yè)-助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展
2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨的挑戰(zhàn)和對策
2.2 中央企業(yè)“雙創(chuàng)”與發(fā)展轉(zhuǎn)型
2.3 創(chuàng)新驅(qū)動、推動轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新管理體系搭建
2.4 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的商業(yè)模式和管理模式創(chuàng)新 2.5 供給側(cè)改革背景下的品牌管理體系的搭建
2.6 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級
2.7 利用“大數(shù)據(jù)”創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
三、行業(yè)及類型企業(yè)系列專題課程
(一)城市建設(shè)投資類企業(yè)課程
3.1.1 全面深改下城投類集團的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
3.1.2 城投類集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.1.3 城投類集團的集團管控體系設(shè)計
3.1.4 城投類集團的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
3.1.5 新常態(tài)下的城投企業(yè)的融資新策略
3.1.6 證券化時代下城投企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.1.7 城投企業(yè)PPP運作模式、流程解析與實務(wù)案例
3.1.8 城投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析與實操應(yīng)用
(二)交通建設(shè)投資類企業(yè)課程
3.2.1 變革時期交投類企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新發(fā)展
3.2.2 交投集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.2.3 交投集團互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.2.4 交投集團的集團管控體系設(shè)計
3.2.5 新常態(tài)下的交投企業(yè)的融資新策略
3.2.6 交通投資類企業(yè)的股權(quán)投資與資本運營
3.2.7 證券化時代下交投企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.2.8 交投企業(yè)PPP運作模式、流程解析與實務(wù)案例
3.2.9 交投企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析與實操應(yīng)用
(三)投資控股型企業(yè)課程
3.3.1 宏觀經(jīng)濟形勢及金融資本市場分析與判斷
3.3.2 投控型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.3.3 投控型企業(yè)的集團管控體系設(shè)計
3.3.4 投資控股型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3.5 股權(quán)時代背景下的資本運作
3.3.6 產(chǎn)融結(jié)合：打造實業(yè)與投資雙引擎
3.3.7 投資控股型企業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的運作
3.3.8 互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實踐
3.3.9 新常態(tài)下的融資新策略
3.3.10 資產(chǎn)并購重組案例與實踐
3.3.11 投控型企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析實操應(yīng)用 (四)能源企業(yè)課程
3.4.1 供給側(cè)改革背景下能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
3.4.2 能源企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.4.3 能源企業(yè)的集團管控體系設(shè)計
3.4.4 能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.4.5 能源企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
3.4.6 新常態(tài)下的能源企業(yè)的融資新策略
3.4.7 證券化時代下能源企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.4.8 能源企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析與實操應(yīng)用
(五)房地產(chǎn)企業(yè)課程
3.5.1 全面深改下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
3.5.2 房地產(chǎn)企業(yè)的集團管控體系設(shè)計
3.5.3 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.5.4 商業(yè)地產(chǎn)運作模式與國內(nèi)外企業(yè)案例解析
3.5.5 房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道和方式的設(shè)計和應(yīng)用
3.5.6 城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全案
3.5.7 投融資體制改革背景下PPP項目融資與PPP基金運作 3.5.8 房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析與實操應(yīng)用 四、探尋企業(yè)發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇-集團戰(zhàn)略系列課程
4.1 集團型企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與實操
4.2并購重組和深度整合 集團企業(yè)并購重組策略
五、國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實務(wù)操作培訓(xùn)
5.1國有資產(chǎn)管體制創(chuàng)新
5.2國有產(chǎn)權(quán)交易/資產(chǎn)評估
5.3國有資產(chǎn)處置及法律法規(guī)
5.4固定資產(chǎn)管理實務(wù)創(chuàng)新
5.5國資委/國資局/財政局，國資布局與全監(jiān)管
六、集團企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理
6.1 全面風(fēng)險管理
6.2 內(nèi)控體系建設(shè)
6.3 集團視角的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
6.4 集團全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系解析與實操應(yīng)用
七、打造價值創(chuàng)造型總部-集團總部建設(shè)系列課程
7.1 集團總部能力建設(shè)
7.2 集團總部機制建設(shè)與能力提升
7.3 戰(zhàn)略管控模式下的集團總部建設(shè)
7.4 打造強勢總部的有力抓手——董事會建設(shè)與運作
7.5 價值型總部建設(shè)
八、2018年特色課程
8.1 國際化戰(zhàn)略和國際化管控
8.2 全面深改背景下集團整體上市后的集團管控法人治理
8.3 國企改革背景下國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)培訓(xùn)
8.4 政府投融資平臺類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8.5 國企改革背景下教育文化旅游產(chǎn)業(yè)國資管理及并購重組資本運營
8.6 政府產(chǎn)業(yè)基金運作與國企改革引導(dǎo)基金案例解析
8.7十九大之國資國企解讀、兩類公司搭建；重組整合與混改推進”專題課程
8.8國資國企改革升級、投融資平臺轉(zhuǎn)型、國資投運公司建設(shè)與深改推進”專題課程
8.9國資國企改革升級、省地市投融資平臺轉(zhuǎn)型、深度重組整合及資產(chǎn)證券化與深改推進”專題課程
