國(guó)資網(wǎng)培【2018】10號(hào)關(guān)于舉辦國(guó)企混改背景下《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與薪酬績(jī)效管理專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
近日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），《意見》在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
為深入學(xué)習(xí)《意見》，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，在此背景下，中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)舉辦七期國(guó)企混改背景下《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與薪酬績(jī)效管理專題培訓(xùn)班，希望通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搭建專業(yè)的交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀
1.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定
2.如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體
3.如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立
4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
5.國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬
7.國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制
（二）國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1.國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3.績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4.國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向，和市場(chǎng)接軌的酬薪體系
5.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
6.國(guó)企三項(xiàng)制度改革
（三）國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2.國(guó)企薪酬診斷分析與案例
3.國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
4.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)治理機(jī)制
5.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
6.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
7.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
8.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
9.實(shí)用案例分析
（四）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1.《關(guān)于開展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見》解讀
2.市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者
3.分類改革與分類治理
4.“管資本”模式下國(guó)有出資人的職責(zé)履行
5.市場(chǎng)化選聘模式分析
6.契約制和聘用制
7.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
8.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
9.職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作
11.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式
（五）、高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的混合所有制改革的推進(jìn)
1.更全面的把握混改—混改的七個(gè)由淺入深的層次
2.混改的核心在于把一（N）個(gè)企業(yè)改造為強(qiáng)大生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)鏈
3.基于企業(yè)自身戰(zhàn)略性重構(gòu)及展現(xiàn)未來(lái)可能性基礎(chǔ)上后進(jìn)行混改
4.做好地接，使得民資可以拎包入住式混改
5.通過(guò)持續(xù)的混改，形成不斷進(jìn)化的國(guó)資與民資融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
6.混改如何圍繞國(guó)資布局開展
7.混改試點(diǎn)階段性評(píng)價(jià)與混改管理2.0版
8.混改后的泛管控 9.混改后的底線管理，基本權(quán)益維護(hù)
二、參加人員
各級(jí)國(guó)資委，財(cái)政局/國(guó)資局/（國(guó)資辦/中心）、經(jīng)信委（局）、政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人、管委會(huì)/產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)國(guó)資局。
地方（市、縣、區(qū)）所屬平臺(tái)類公司及下屬國(guó)有企業(yè)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員；行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門，校辦產(chǎn)業(yè)國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人。
三、主講專家
擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，國(guó)有資產(chǎn)管理專家，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高級(jí)管理人員，并組織交流。
四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)（有效期內(nèi)學(xué)員免費(fèi)參加）
2018年10月19-23日 地 點(diǎn)：昆 明 （19日全天報(bào)到）
2018年10月26-30日 地 點(diǎn)：成 都 （26日全天報(bào)到）
2018年11月09-13日 地 點(diǎn)：南 寧 （09日全天報(bào)到）
2018年11月16-20日 地 點(diǎn)：鄭 州 （16日全天報(bào)到）
2018年11月23-27日 地 點(diǎn)：長(zhǎng) 沙 （23日全天報(bào)到）
2018年12月07-11日 地 點(diǎn)：廈 門 （07日全天報(bào)到）
2018年12月14-18日 地 點(diǎn)：騰 沖 （14日全天報(bào)到）
五、報(bào)名辦法與費(fèi)用
1、報(bào)名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫報(bào)名回執(zhí)表傳真或電子郵件到培訓(xùn)辦。（及時(shí)電話確認(rèn)，以便提前做好安排）
2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：（順延一年有效期免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)，限本人）
3800元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、會(huì)務(wù)聯(lián)系方式
咨詢電話：010-58316365 傳 真：010-80251204
聯(lián) 系 人：龐成俊 13811258720(微信) 王建華13522842137
電子郵箱：pcj0707@126.com
官方網(wǎng)站：www.china-gzgl.com
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