文章來源：　 發(fā)布時間：2018-07-10

編者按：四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（籌）是四川商業(yè)投資集團有限責(zé)任公司下屬核心子集團，下轄四川省糧油貿(mào)易公司、四川省燃料公司、四川省商業(yè)物資公司和機電公司、基金公司兩個混改公司。2018年1－6月，四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（籌）持續(xù)推進國企改革，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)營業(yè)收入50.59億元，累計收入預(yù)算完成比194.58%。

本文作者：四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司籌備組組長、四川商投項目事業(yè)部總經(jīng)理陳春

5月21日中共中央印發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，6月29日中央政治局審議通過了《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。推進國企改革是黨和國家賦予國有企業(yè)的重要責(zé)任和使命。進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是持續(xù)推進國企改革，不斷激發(fā)活力、挖掘潛力、增強動力的活水源泉。

要讓國有企業(yè)選人用人的思想觀念“活”起來，吹響激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“沖鋒號”

思想是行動的先導(dǎo)，只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，國有企業(yè)才不會變成一潭死水，才能朝著建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)方向大步向前。習(xí)近平總書記指出，“新時代是奮斗者的時代”。“奮斗”是企業(yè)家精神的靈魂，更是國有企業(yè)的精神支柱。中共中央近期出臺的關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為和發(fā)現(xiàn)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的兩個《意見》，是四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（籌）（簡稱四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團）企業(yè)文化、企業(yè)精神、核心價值觀的精神內(nèi)核，是我們打造優(yōu)秀團隊的基本遵循和行動指南，每一個商投產(chǎn)發(fā)人都要踐行“發(fā)展第一，業(yè)績致勝，誠信致遠，共贏百年”的經(jīng)營理念，堅持事業(yè)為上，發(fā)展為上，業(yè)績?yōu)樯?，干事?chuàng)業(yè)，成為落實《意見》的實踐者，成為擔(dān)當(dāng)作為的實干家。

深化國有企業(yè)改革，最根本的支撐是人才的支撐，沒有一批擔(dān)當(dāng)作為的人才，一切歸零。四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）要擔(dān)當(dāng)起“繁榮現(xiàn)代商貿(mào)，提振產(chǎn)業(yè)興川，引領(lǐng)國企改革，推進社會發(fā)展”的企業(yè)使命，就是要通過人才振興戰(zhàn)略推進改革發(fā)展，建設(shè)成為西南地區(qū)最具市場活力、市場競爭力和市場影響力的多元化商貿(mào)物資產(chǎn)業(yè)投資運營領(lǐng)軍集團，成為深化國企改革的弄潮兒，成為四川國企改革的引領(lǐng)者，成為四川國企改革的一張亮麗名片。

四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）目前正處在加速發(fā)展的成長期，正凝聚全體產(chǎn)發(fā)人的智慧和力量不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)、能源、機電、地產(chǎn)、新興產(chǎn)業(yè)培育五大板塊的業(yè)務(wù)模式，培育新的利潤增長極。推進牛肉項目、牦牛項目、冷鏈項目、引嘉入西項目、川貨農(nóng)產(chǎn)品品牌打造項目等項目抓緊落地，努力為實現(xiàn)四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）“5年內(nèi)，營業(yè)收入達到500億元，利潤7.5億元的戰(zhàn)略目標”而奮斗。

要讓國有企業(yè)選人用人的工作機制“活”起來，煉制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“定心丸”

習(xí)近平總書記指出：“治國之要，首在用人。”深化國企改革，必須把好選人用人這個“風(fēng)向標”，用正確的選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)人，用事業(yè)和平臺激勵人。常言道，用對一個人，激勵一大片；同樣，用錯一個人，就會打擊一大片。在國企改革的偉大事業(yè)中，要突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把衡量?dān)當(dāng)作為的標尺亮出來，把重實干重實績的用人導(dǎo)向旗幟鮮明地樹起來，讓想干事、能干事、干成事的員工有機會有舞臺，讓“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”成為新常態(tài)，這是對員工隊伍最有效、最直接的鞭策。

要堅持用市場化機制選人用人，通過市場化選聘、全員競聘激發(fā)員工奮發(fā)有為的活力。在市場化選人用人上，四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）著力抓好四個重點：一是通過市場獵騁，挖掘精英企業(yè)高端人才；二是通過市場招聘，選取優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干；三是通過招聘優(yōu)秀本科和研究生應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)后備干部；四是通過吸納優(yōu)秀大四和在讀研究生實習(xí)，考察優(yōu)秀苗子。

四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）推行全員考核、全員競聘上崗，用績效考核機制激勵員工，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為的持久動力。近年來，四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）實行全員競聘上崗，按照公司《全員競聘上崗實施方案》和《績效考核辦法》，每季度組織一次全員績效考核，每年組織一次全員競聘上崗，實行優(yōu)勝劣汰，對有擔(dān)當(dāng)有作為的優(yōu)秀同志給予加薪晉級，放到更重要的崗位培養(yǎng)；對不擔(dān)當(dāng)不作為的員工下調(diào)薪級，甚至淘汰。對競聘中落聘的國有身份員工，安排待崗學(xué)習(xí)或買斷分流；對落聘的市場化招聘員工，按規(guī)定予以辭退。

要讓國有企業(yè)選人用人的薪酬制度“活”起來，注入激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“強心劑”

中共中央關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為《意見》強調(diào)，要滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。健全干部待遇激勵保障制度體系，建立科學(xué)的薪酬制度，是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為最重要的方法之一，對企業(yè)發(fā)展的也會產(chǎn)生巨大的影響。正如，“你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼。”推進國有企業(yè)改革，必須打破“吃公糧”式僵化工資制度，堅持多勞多得、少勞少得、按勞取酬，實現(xiàn)職工薪酬分配機制市場化，以吸引人才、留住人才，營造良好的競爭環(huán)境，激發(fā)員工潛能，提高員工擔(dān)當(dāng)作為的能動性、創(chuàng)造性和忠誠度，造就一支優(yōu)秀、高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2018年5月13日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，該《意見》突出以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率為中心，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，促進收入分配更合理、更有序。該《意見》明確了要改革工資總額決定機制，改革工資總額確定辦法，完善工資與效益聯(lián)動機制，分類確定工資效益聯(lián)動指標；要改革工資總額管理方式，全面實行工資總額預(yù)算管理，合理確定工資總額預(yù)算周期，強化工資總額預(yù)算執(zhí)行；要完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理，完善企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，規(guī)范企業(yè)工資列支渠道。

四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）按照國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》制定了《薪酬管理辦法》，充分體現(xiàn)薪酬管理公平性、競爭性、激勵性原則和契約精神，實行年度薪酬總額管理，員工定崗定薪確定年度薪酬總額后，基礎(chǔ)工資和績效工資按總額30%、70%執(zhí)行。經(jīng)營性團隊層層簽訂《目標責(zé)任書》，層層分解經(jīng)營目標，依據(jù)經(jīng)營目標進行季度考核、年度考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放薪酬。季度凈利潤總額未完成的，季度績效考核評分為0，季度績效薪酬為0，且不得在后續(xù)完成目標任務(wù)后補發(fā)，年度考核同理。年度超額完成目標利潤按獎勵系數(shù)發(fā)放超目標獎。非經(jīng)營性團隊亦按季度、年度工作績效考核結(jié)果發(fā)放績效薪酬。

要讓國有企業(yè)選人用人的生態(tài)環(huán)境“活”起來，涵養(yǎng)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“能量棒”

激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，要按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，營造人人成才的育人機制和良好生態(tài)，不斷增強干部適應(yīng)新時代新發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，解決干部能力不足“不會為”的問題。引導(dǎo)員工切實把學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣和責(zé)任，培養(yǎng)專業(yè)能力，弘揚專業(yè)精神，不斷彌補知識空白、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，練就干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)。

四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）堅持人才興企戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育良好的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)影響人、培養(yǎng)人、塑造人，打造優(yōu)秀團隊。在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才培養(yǎng)上，實行“五年一個規(guī)劃，一年一個計劃”，一步一個腳印地持續(xù)用力，長抓不懈。按照四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）《2018年全員培訓(xùn)暨“全員讀書計劃”活動方案》，今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）各板塊、各部門重點抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）重點抓企業(yè)管理課程第一階段《管理溝通與商務(wù)談判》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織行為學(xué)》、《市場營銷》、《財務(wù)管理》5門課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，達到集團內(nèi)部經(jīng)營管理中理論相通、理念相通、語言相通、思想同頻道的目的。

四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）堅持讓員工在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。身為產(chǎn)發(fā)人，我們就是要“干”字當(dāng)先，認準了就干、真抓實干、埋頭苦干、干出成績、干出實績。要在會干、大干、實干中貫通和展現(xiàn)四川商投產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（籌）的五條“指導(dǎo)法則”，即：我們是國有企業(yè)，必須堅守和貫徹政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，扎實推進從嚴治黨與經(jīng)營管理的深度融合。我們是市場主體，必須把發(fā)展作為第一要務(wù)、把業(yè)績作為第一標準，這是集團生存之本、發(fā)展之基、強盛之源。我們是商貿(mào)企業(yè)，必須整合上下游產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)外市場，在機制創(chuàng)新中推進現(xiàn)代商貿(mào)流通合作共贏良性可持續(xù)發(fā)展。我們是產(chǎn)融平臺，必須強化產(chǎn)業(yè)振興和投融資孵化雙驅(qū)動，努力在培育新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中實現(xiàn)高速高質(zhì)跨越式發(fā)展。我們是創(chuàng)業(yè)團隊，必須堅持用業(yè)績和市場考核、培養(yǎng)、孵化人才，為奮斗者搭臺、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。