【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】
40年來，福建國有企業(yè)爬坡過坎、攻堅克難，以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，譜寫了一曲驚天地泣鬼神的壯麗凱歌。
改革不停頓，開放不止步。站在改革開放40年的時間節(jié)點上，處于前所未有的多重發(fā)展機遇中，福建始終堅持改革創(chuàng)新不動搖，國有企業(yè)改革進程陸續(xù)鋪開。福建國企再起航，續(xù)寫“先行先試”佳話。
三十年，兩封信
1984年春天，福建55位廠長、經(jīng)理敢為天下先，聯(lián)名發(fā)出《請給我們“松綁”》的呼吁信，轟動全國，成為我國企業(yè)改革發(fā)展史上的一個標志性事件。這封信的起草者就是時任福建省經(jīng)委副主任的黃文麟。
“當時已是改革開放的第6個年頭，而國有企業(yè)依舊陷于計劃經(jīng)濟體制的‘五花大綁’之中，弊端越來越凸顯。”年逾八旬的黃文麟回憶起當時情形，依然印象深刻，“企業(yè)家們因此集體提出‘松綁放權’，給予企業(yè)更多的發(fā)展自主權，以搞活企業(yè)、落實責任制、克服‘大鍋飯’，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。”
同年，5月10日國務院發(fā)出《關于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權的暫行規(guī)定》，適當擴大國營工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計劃等10個方面的自主權，吹響了我國國企改革的號角。這封石破天驚的呼吁信，也成為經(jīng)濟體制改革的一段佳話。
2014年，恰逢“松綁放權”30周年之際，福建30位企業(yè)家再次以《敢于擔當勇于作為》為題，給中央領導寫信，就加快企業(yè)改革發(fā)展建言倡議，執(zhí)筆者依然是已經(jīng)退休的黃文麟。“這封信的內(nèi)容包括努力提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平、在閩臺兩岸和對外經(jīng)貿(mào)合作上取得新突破、積極打破所有制界限、各類企業(yè)在競爭中抱團發(fā)展等多個方面。”黃文麟說。
信件受到了中央領導的高度重視，再次在全國引起強烈反響。以此為契機，福建國有企業(yè)改革進程再掀新高潮。深化改革，激活機制，帶來加快發(fā)展的新氣象。2017年，福建省屬國有企業(yè)實現(xiàn)利潤總額254.67億元，同比增長95.5%。
解放思想，敢為人先
風云激蕩的改革開放40年，“敢為天下先，愛拼才會贏”始終是福建改革開放踐行者們的不變底色。
作為國企改革的親歷者、參與者，福建三鋼集團在改革發(fā)展的浪潮中鳳凰涅槃。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年三鋼集團盈利12.09億元；2017年實現(xiàn)營業(yè)收入510.2億元，利稅合計108.39億元，這是福建國企改革成效的有力證明。作為一家建廠近60年的老國企，三鋼集團如今已成為福建國企敢拼會贏的鮮活樣本。
然而在前些年，受市場環(huán)境影響，三鋼集團曾一度出現(xiàn)虧損局面。“企業(yè)成本居高不下，效益從何而來？國企如何做強做大？”面對企業(yè)當時的艱難狀況，三鋼董事長黎立璋在一次公司全員大會上發(fā)出降本增效的動員令。當時也有人認為，三鋼已連續(xù)多年大幅降本，各工序已無潛力可挖。這種指標到頂?shù)奈冯y思想，一度成為三鋼改革的障礙。
愛拼才會贏。三鋼把降本增效的關鍵點落實在解放思想上。集團上下萬眾一心，全力為生存而戰(zhàn)，同時開展“奮力求生存，我們怎么辦”的大討論。大討論帶來大轉(zhuǎn)變，在鋼鐵產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭激烈的嚴峻形勢下，三鋼探索出一條富有自身特色的降成本經(jīng)驗——全流程同口徑降成本，實現(xiàn)全員、全要素、全過程的成本管控，確保其在國內(nèi)鋼企中保持較強的成本競爭優(yōu)勢。
“實施如此明細的考核之后，大家做事效率明顯提高。”鄭曉東是三鋼中板廠軋鋼乙班的班長，他帶領的軋鋼團隊多次獲得表彰，“現(xiàn)在我們天天鼓足干勁加油干，因為做得越多越好，回報就越高。”
“這些年來，三鋼堅持以開放的態(tài)度吸收對企業(yè)有用的技術和管理，持續(xù)深入推進降成本工作，僅三鋼本部降本增效總額每年就超過20億元。”黎立璋表示，成本的大幅下降，為三鋼的深化改革創(chuàng)造了新優(yōu)勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福建省電子信息集團如今是中國電子信息百強企業(yè)，但在2000年組建之初，卻還是另一番景象：負資產(chǎn)7.8億元，150多家成員企業(yè)幾乎全線虧損、資不抵債。
面對內(nèi)部冗員多、包袱重、機制僵等問題，福建省電子信息集團進行了大刀闊斧的改革：建立市場化人才引進機制，公開招聘選拔人才，用人能上能下，用工能進能退，薪酬能升能降；優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)國有資本從120多家中小企業(yè)中有序退出；實施股權多元化、市場化改革，探索以骨干員工持股為重點的產(chǎn)權制度創(chuàng)新。一系列改革有力推動了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，2017年集團營業(yè)收入達221.68億元，較2014年增長98.53%，位列當年中國電子信息百強企業(yè)第34位。
福日電子是福建省電子信息集團的成員企業(yè)，2000年前后，因原有的彩電生產(chǎn)主業(yè)持續(xù)萎縮，企業(yè)虧損嚴重。2013年以來，在集團支持下，福日電子實現(xiàn)3次再融資，總金額超16億元，確立智能手機設計制造和LED兩大新主業(yè)，步入健康可持續(xù)的發(fā)展軌道。截至2017年年底，福日電子總資產(chǎn)達53.45億元，主營業(yè)務收入為82.03億元。
在今年6月舉行的第十六屆中國海峽項目成果交易會上，福建省電子信息集團組織福日電子等成員企業(yè)參展。“會展期間，我們展示了最新打造的高清小間距顯示屏UTV1.25，深受國內(nèi)外客戶青睞。”福日電子副總裁許振聲介紹，福日電子近期還與福州高新區(qū)簽訂項目合作協(xié)議，計劃投資12.3億元，建設自動化LED功能性及特殊照明光源項目。
無論是福建三鋼集團，還是福建電子信息集團，“松綁放權”精神，始終激勵福建國有企業(yè)一路沖破體制機制束縛，一路改革而來。在一輪輪改革中，國企“閩軍”漸成重要力量。2017年，福建全省非金融國有企業(yè)資產(chǎn)總額41203億元，全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入12230億元，實現(xiàn)利潤總額629億元。（《光明日報》記者 高建進 見習記者 劉成志）
