××公司經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核辦法（含12合同模板）
2021-09-13 17:01:27 來源：評論：0 點(diǎn)擊：

××公司經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核辦法（含12合同模板）

第一章總則

第一條 為規(guī)范公司市場化選聘的經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核管理工作，客觀評價工作績效，努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)省國資委經(jīng)營業(yè)績考核導(dǎo)向,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)范了公司經(jīng)營業(yè)績考核管理的業(yè)績考核方案、考核結(jié)果運(yùn)用、申訴與處理及管理與監(jiān)督等內(nèi)容。

第三條 本辦法所稱“經(jīng)理層成員”是指經(jīng)省國資委同意，公司董事會市場化選聘的經(jīng)理層成員，包括但不限于副總經(jīng)理、總會計師等。

第四條 經(jīng)營業(yè)績考核工作由董事會牽頭，考核工作由薪酬與考核委員會具體負(fù)責(zé)，下設(shè)辦公室在組織人事部，組織人事部門是經(jīng)營業(yè)績考核工作的牽頭部門，公司各職能部門根據(jù)分工、協(xié)調(diào)、配合共同完成。經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核。

第五條 經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)行任期制和契約化管理。公司董事會授權(quán)董事長與總經(jīng)理簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

第六條 經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）堅持依法依規(guī)原則。經(jīng)營業(yè)績考核必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和國有企業(yè)改革相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行相關(guān)程序，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測，堅持以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，有效落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，確保程序合理、規(guī)則公平和結(jié)果公正。

（二）堅持“權(quán)責(zé)利”相統(tǒng)一原則。理清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，完善董事會對經(jīng)理層授權(quán)經(jīng)營體系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一。

（三）堅持激勵與約束并重原則。正確處理授權(quán)經(jīng)營與有效監(jiān)督的關(guān)系，既要樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又要注重完善監(jiān)督保障體系，建立與經(jīng)理層成員選任方式相匹配、與公司功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制與約束機(jī)制相統(tǒng)一。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則?？己梭w系確立后，應(yīng)隨著公司實(shí)際情況的變化酌情調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要。

（五）堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。牢固樹立新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷做強(qiáng)做大國有資本。

（六）堅持市場化方向。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和公司發(fā)展規(guī)律，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化正向激勵，激發(fā)公司活力。

第七條 經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下導(dǎo)向：

（一）突出質(zhì)量效益。加快轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化資源配置，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、資本回報水平、全員勞動生產(chǎn)效率和價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。

（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動。堅持自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司核心競爭能力。

（三）突出服務(wù)保障功能。在發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展、保障公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展和安全生產(chǎn)等工作中發(fā)揮重要作用，鼓勵經(jīng)理層成員積極承擔(dān)社會責(zé)任。

（四）突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。聚焦主業(yè)做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力補(bǔ)齊公司發(fā)展短板，積極培育新動能，不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

第二章分類考核

第八條 建立健全差異化考核機(jī)制?？己嗽u價采取定量為主、定量與定性相結(jié)合的方式，經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核。主要考核年度和任期工作業(yè)績、重點(diǎn)工作任務(wù)和能力素質(zhì)等指標(biāo)的完成情況?？己私Y(jié)果作為兌現(xiàn)年度和任期績效薪酬的依據(jù)。

第九條 考核流程。董事會依據(jù)簽訂的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)審計的財務(wù)決算數(shù)據(jù)等，對經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎懲意見，并反饋給經(jīng)理層成員。如對考核與獎懲意見有異議的，可及時向董事會反映。最終確認(rèn)的考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

第十條 根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)省級國有資本運(yùn)營公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮公司肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，對不同分工的經(jīng)理層成員，突出不同考核重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，實(shí)施分類和差異化考核。

第十一條公司黨委、董事會各司其職，加強(qiáng)協(xié)同，建立健全公司黨委會前置、董事會決策、經(jīng)理層成員執(zhí)行的有效運(yùn)行機(jī)制，在保障經(jīng)理層成員經(jīng)營自主權(quán)前提下按照《崗位聘任協(xié)議》、《年度、任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

第十二條 年度經(jīng)營業(yè)績考核

（一）考核周期：年度經(jīng)營業(yè)績考核周期為一年。

（二）考核內(nèi)容：年度考核內(nèi)容依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營環(huán)境、職責(zé)分工，結(jié)合公司年度考核指標(biāo)確定。主要著眼于年度工作目標(biāo)的完成，重點(diǎn)考核工作業(yè)績、重點(diǎn)工作任務(wù)和能力素質(zhì)等指標(biāo)完成情況。突出效益經(jīng)營，鼓勵創(chuàng)效增收，通過業(yè)績增量提高薪酬收入。

（三）指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置：目標(biāo)值根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)等設(shè)置，并與省國資委對公司的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值相銜接。

目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不再調(diào)整。出現(xiàn)以下情形時，可由經(jīng)理層成員提報董事會審批后調(diào)整。

1.外部環(huán)境發(fā)生重大變化。

2.不可抗力因素。

3.董事會對公司戰(zhàn)略做出重大調(diào)整等情況。

4.董事會認(rèn)可的其他事項(xiàng)。

（四）年度經(jīng)營業(yè)績考核按百分制評分，按考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級：90分以上為A級，85分（含）—90分為B級，80分（含）—85分為C級，70分（含）—80分為D級，70分以下為E級，按考核分?jǐn)?shù)、等級兌現(xiàn)績效年薪。

績效年薪=績效年薪標(biāo)準(zhǔn)×績效考核得分/100分。

年度經(jīng)營業(yè)績考核是經(jīng)理層成員年度考核的重要依據(jù)，年度經(jīng)營業(yè)績考核C級的，公司進(jìn)行約談；年度經(jīng)營業(yè)績考核D級的，公司進(jìn)行提醒談話；年度經(jīng)營業(yè)績考核E級的，取消當(dāng)年績效年薪。公司可根據(jù)崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行退出機(jī)制給予解聘。

以上考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。

第十三條任期經(jīng)營業(yè)績考核

（一）考核周期：任期經(jīng)營業(yè)績考核周期為一個任期（三年）。

（二）考核內(nèi)容：任期內(nèi)各年度經(jīng)營業(yè)績考核平均得分。

（三）任期經(jīng)營業(yè)績考核按百分制評分，按考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級：90分以上為A級，85分（含）—90分為B級，80分（含）—85分為C級，70分（含）—80分為D級，70分以下為E級，按考核分?jǐn)?shù)、等級兌現(xiàn)任期激勵薪酬。

任期激勵薪酬=任期激勵薪酬標(biāo)準(zhǔn)×任期考核得分/100分。

任期考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3

任期經(jīng)營業(yè)績考核是經(jīng)理層成員任期考核的重要依據(jù)，任期經(jīng)營業(yè)績考核C級的，公司進(jìn)行約談；任期經(jīng)營業(yè)績考核為D級的，公司進(jìn)行提醒談話，并限期整改；任期經(jīng)營業(yè)績考核為 E級的，取消該任期激勵薪酬，中止任期、免去現(xiàn)職。公司可根據(jù)崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行退出機(jī)制給予解聘。

以上考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。

（四）任期內(nèi)調(diào)動兌現(xiàn)機(jī)制：如非因考核對象自身原因產(chǎn)生的職務(wù)調(diào)整變動，按照激勵對象調(diào)動時任期內(nèi)主要工作目標(biāo)完成的程度，確定應(yīng)兌現(xiàn)的任期激勵薪酬予以兌現(xiàn)；如因不能勝任崗位或其他個人原因?qū)е碌穆殑?wù)調(diào)動，不予兌現(xiàn)任期激勵薪酬。

（五）薪酬追索扣回：在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層成員給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大不良影響的，公司應(yīng)將其相應(yīng)期限內(nèi)兌現(xiàn)的任期激勵薪酬部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回規(guī)定同樣適用于離職的經(jīng)理層成員。

第三章考核結(jié)果運(yùn)用及獎懲

第四章申訴與處理

第五章管理與監(jiān)督

第六章附則

附件1：××集團(tuán)總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

附件2：××集團(tuán)總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

附件3：××集團(tuán)總經(jīng)理崗位說明書

附件4：××集團(tuán)總經(jīng)理崗位聘任協(xié)議書

附件5：××集團(tuán)副總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

附件6：××集團(tuán)副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

附件7：××集團(tuán)副總經(jīng)理崗位說明書

附件8：××集團(tuán)副總經(jīng)理崗位聘任協(xié)議書