按照薪酬與貢獻(xiàn)對等原則，對標(biāo)市場確定子企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。嚴(yán)格實施任期制和契約化管理，考評未達(dá)標(biāo)的中止任期、免去現(xiàn)職、及時解聘，真正做到能上能下、能進(jìn)能出、能高能低。

“不只是業(yè)績差就薪酬差，還要能從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來，切實打破大鍋飯。”

與此對應(yīng)的，還有給力的“正向激勵”。如對重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員實施股權(quán)和分紅激勵，穩(wěn)慎開展員工持股激勵等。

作為國企改革“雙百行動”企業(yè)，武漢城建集團(tuán)下屬企業(yè)武漢建工集團(tuán)，率先于全省在員工持股上進(jìn)行先行先試，探索出了改革新路子。2018年，集團(tuán)近200名骨干職工參與持股，實繳入股資金8796萬元。改革取得明顯成效，集團(tuán)營收顯著提升。“職工們促企業(yè)發(fā)展意愿更強烈，態(tài)度更積極，干勁更足了。”建工相關(guān)人士說。

除了方式靈活的中長期激勵外，市國資委還借鑒“雙百企業(yè)”先進(jìn)做法，積極推行超額利潤分享激勵。

市場化選聘+契約化管理+市場化薪酬分配，市屬國企市場化經(jīng)營機制和激勵機制得以有效建立，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

2019年以來，武漢市已陸續(xù)出臺了外部董事薪酬管理辦法、履職記錄制度、工作報告制度、履職目錄指引等一系列配套制度，今年還計劃出臺相關(guān)考核評價辦法。

“從實踐情況看，專職外部董事委派到企業(yè)，在多個方面都發(fā)揮了積極作用。”市國資委介紹，現(xiàn)任專職外部董事此前都是經(jīng)驗豐富的企業(yè)高層，大多臨近退休，可以“局外人”的身份，讓董事會決策更為科學(xué)，避免了董事長“一言堂”現(xiàn)象。外部董事還讓董事會運行更加規(guī)范，使企業(yè)重大風(fēng)險防控更為有力，企業(yè)貫徹落實上級指示更為堅決。

接下來，市國資委還將力推外部董事占多數(shù)，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運作。

通過充分挖掘國資國企資源優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，圍繞武漢市“五個中心”建設(shè)初步形成了一批骨干企業(yè)。如武漢金控集團(tuán)，已是助力武漢加快打造區(qū)域金融中心的地方龍頭企業(yè)，武漢城建集團(tuán)在中國房地產(chǎn)企業(yè)百強中升至第47位。

面對“十四五”新開局，從今年3月開始，市國資委對各國企主業(yè)進(jìn)行了重新核定。每家企業(yè)原則上不超過4個主業(yè)。至5月底，12家企業(yè)主業(yè)全部確定。

“明確了主業(yè)，企業(yè)就可以緊盯主業(yè)大力發(fā)展了，非主業(yè)部分清理退出，所有資源都可以向主業(yè)集中。”

這樣既有利于企業(yè)做強做優(yōu)，還有利于形成并突出企業(yè)品牌，有效促進(jìn)差異化發(fā)展。比如一提到新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局，就會想到產(chǎn)投集團(tuán)，一提到商貿(mào)零售，就是商貿(mào)集團(tuán)。

 “讓黨建工作真正成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。”產(chǎn)投集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，長久不懈抓黨建工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展鍛造了堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

在各市屬國企，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理已是深入人心，黨的建設(shè)不斷加強，黨建引領(lǐng)作用愈加突顯。

事實上，從2017年開始，武漢各國企黨建就被寫入公司章程。當(dāng)前，各企業(yè)又進(jìn)一步按照要求對公司章程進(jìn)行修訂，細(xì)化黨建內(nèi)容，黨組織職責(zé)權(quán)限、黨委前置研究等單獨成章。

黨委有了法定地位，黨委參與公司決策有據(jù)可依。企業(yè)黨建意識得到強化，管理更為規(guī)范科學(xué)。黨委“把方向、管大局、保落實”進(jìn)一步落到了實處。

在市國資委指導(dǎo)督導(dǎo)下，今年1月，市屬22家企業(yè)全部向市國資委黨委報備了前置研究事項清單，公司治理主體權(quán)責(zé)邊界更加明晰。

隨著國企改革專項行動進(jìn)入關(guān)鍵期，各國企堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，抓好黨委前置研究討論全覆蓋，確保黨的決策、黨的意志貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為改革發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

今年5月舉行的武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村招商引資專場活動上，武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)攜手跨國巨頭、總投資10億元的正大集團(tuán)華中總部落戶武漢。雙方將充分利用各自資源和優(yōu)勢，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)互利共贏。

武漢旅體集團(tuán)積極引入行業(yè)龍頭，深挖文旅資源，做大文旅產(chǎn)業(yè)。今年1月底，旅體集團(tuán)所屬非遺公司與北京依文集團(tuán)就“一秀兩中心”落地武漢、聯(lián)合研發(fā)民族文化產(chǎn)品等事宜達(dá)成合作。雙方還計劃對黃鶴樓古肆一條街重新設(shè)計改造，帶動本土手工藝產(chǎn)業(yè)成型。

一批已簽約項目正加快落地建設(shè)。產(chǎn)投集團(tuán)攜手華為公司的“武漢云”，多部門百余應(yīng)用已成功對接。城建集團(tuán)、融創(chuàng)中國與黃陂區(qū)簽約的甘露山文創(chuàng)城全速推進(jìn)，即將面世……

“以招商促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，切實把市屬國企發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成城市招商引資新動能，助力‘五個中心’和現(xiàn)代化大武漢建設(shè)。”市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

在市國資委支持激勵下，市屬國企自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

城建集團(tuán)下屬企業(yè)武漢建工作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，前瞻布局綠色施工、智能建造、智慧城市，每年研發(fā)專利約80項。生態(tài)集團(tuán)目前已形成400余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)、有影響力的科技創(chuàng)新成果，15項達(dá)到國際國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

據(jù)了解，科技創(chuàng)新在市國資委對企業(yè)考核中的分量即將進(jìn)一步加重，將相關(guān)投入50%視同利潤增至100%。企業(yè)取得重大科技成果可獲專項獎勵。支持以科技成果出資入股、現(xiàn)金跟投等等。這些舉措勢必更加有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動能。

根據(jù)目標(biāo)，到2022年，將實現(xiàn)研發(fā)機構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)在出資企業(yè)全覆蓋，實現(xiàn)研發(fā)投入翻番。