國務(wù)院國資委：要培育一批達(dá)到或接近世界一流管理水平的國有重點(diǎn)企業(yè)
2021-09-10 17:44:17 來源：評論：0 點(diǎn)擊：

9月8日，國務(wù)院國資委在國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會

9月8日，國務(wù)院國資委在國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會，落實(shí)國企改革三年行動決策部署和對標(biāo)提升行動工作安排，總結(jié)交流優(yōu)秀管理標(biāo)桿的做法經(jīng)驗(yàn)，對深入開展對標(biāo)提升行動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。國資委副主任翁杰明出席會議并講話。

為推動對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實(shí)，國資委開展管理“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團(tuán)三個層面，深入挖掘管理能力突出、特點(diǎn)鮮明和影響力較強(qiáng)的企業(yè)典型，選樹出200個標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項(xiàng)目和10個標(biāo)桿模式，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用。

翁杰明強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建的重要意義。要深化“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建，堅持抓好基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點(diǎn)任務(wù)，培育一批體系完備、能力突出、達(dá)到或接近世界一流管理水平的國有重點(diǎn)企業(yè)；更加注重運(yùn)用先進(jìn)管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項(xiàng)目；切實(shí)在系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新和深化提升上狠下功夫，形成一批影響力大、示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動能力突出的優(yōu)秀管理模式。中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要全力以赴、狠抓落實(shí)，深入細(xì)致抓好管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。

國投主要負(fù)責(zé)同志介紹有關(guān)情況，中核集團(tuán)、航天科工、中國華能、國投、寶鋼股份、寧波舟山港集團(tuán)、廣汽集團(tuán)等7家企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議，其他中央企業(yè)、地方國資委及地方國有重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志在分會場參會。

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來源：經(jīng)濟(jì)參考報

國企對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)入落實(shí)關(guān)鍵階段

年底前完成80%，重要分子公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋

“當(dāng)前，對標(biāo)提升行動已時間過半、任務(wù)過半，進(jìn)入推動落實(shí)的關(guān)鍵階段。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明在9月8日的對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會上表示，根據(jù)國有企業(yè)改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)考核方案，到今年年底前，對標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%、重要分子公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保取得實(shí)際效果。

“世界一流企業(yè)不僅是規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進(jìn)行全方位對標(biāo)比拼。”翁杰明表示，要深入挖掘和充分借鑒“三個標(biāo)桿”的做法經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，不斷將標(biāo)桿創(chuàng)建工作向深入推進(jìn)。

中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)主席、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部副主任張志學(xué)認(rèn)為，管理標(biāo)桿揭示了國有企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐：以技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)進(jìn)步，以體系構(gòu)建發(fā)展組織能力，以卓越運(yùn)營提升企業(yè)競爭力，以產(chǎn)品和解決方案滿足市場需求，以整體實(shí)力支撐社會發(fā)展。“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建行動不僅有助于深化國有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復(fù)雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。

“將新一代信息技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，促進(jìn)以數(shù)字化、智能化為支撐的管理變革。”翁杰明強(qiáng)調(diào)，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)全面診斷，最大程度消除低效冗余管理環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)流程再造，努力構(gòu)建高度柔性、反應(yīng)敏捷、開放協(xié)同、智慧高效的管理鏈條。

據(jù)了解，國資委將對管理標(biāo)桿進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和評估評價，對工作進(jìn)展緩慢、組織推動不力的企業(yè)適時調(diào)整出標(biāo)桿名單。