XX集團中長期激勵暫行辦法
目錄
第一章 總則
第二章 上市公司股權(quán)激勵
第三章 非上市公司分紅權(quán)激勵
第四章 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
第五章 組織落實與管理監(jiān)督
第六章 附則
附件：
1-1 上市公司股權(quán)激勵申報審核流程
1-2 非上市公司崗位分紅激勵工作流程
1-3 非上市公司項目分紅激勵工作流程
1-4 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵申報審核流程
2-1 崗位分紅激勵實施計劃表
2-2 國有科技型企業(yè)激勵實施計劃表
3. 中長期激勵計劃申報材料及要求
4. 中長期激勵實施工作總結(jié)報告提綱
第一章 總則
第一條 為貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善技術(shù)、管理要素按貢獻參與分配，建立健全中長期激勵約束機制，進一步激發(fā)廣大管理技術(shù)人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)核心管理技術(shù)人才與企業(yè)“貼身經(jīng)營”，推動企業(yè)釋放持續(xù)發(fā)展新活力，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》（國資發(fā)分配〔2006〕175號）、《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》（國資發(fā)分配〔2006〕8號）、《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）等政策規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司所屬企事業(yè)單位，原則上應為四級以上單位。
第三條 本辦法所稱中長期激勵，是指對單位管理技術(shù)骨干等人員實施的與單位中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、與中長期經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵。包括上市公司股權(quán)激勵、非上市公司分紅權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等激勵方式。
第四條 集團公司中長期激勵的總體原則：
（一）分類管理，因企施策。結(jié)合行業(yè)特點、單位所處發(fā)展階段等實際情況科學選擇激勵方式，有國家政策的按照國家政策實施，暫沒有國家政策的，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同一單位、同一激勵對象原則上只能采取一種中長期激勵方式。
（二）公平合理，促進發(fā)展。激勵對象應為單位核心骨干人員，單位不得面向全體員工實施中長期激勵。確保中長期激勵計劃實施后，既提高薪酬外部競爭力，又保證內(nèi)部公平性；既在成本容納能力范圍之內(nèi)，又能有效吸引穩(wěn)定核心人才，促進單位健康可持續(xù)發(fā)展。
（三）成果共享，風險共擔。建立完善激勵約束機制，切實維護股東利益、單位利益和激勵對象利益，激勵水平與崗位職責、承擔風險和業(yè)績貢獻等相匹配，做到激勵對象與單位共享改革發(fā)展成果，共擔市場競爭風險。
（四）合法合規(guī)，公開透明。嚴格遵守國家法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，有序開展中長期激勵工作，操作過程公開、公平、公正，堅決杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。
（五）落實責任，強化監(jiān)管。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，維護股東和員工的合法權(quán)益，落實領(lǐng)導責任，加強監(jiān)督，依法追責，形成有效的閉環(huán)管理。
（六）實事求是，循序漸進。鼓勵有條件的單位先行先試，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導，各直屬單位分類指導，逐步完善推廣。
