國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司（中國聯(lián)通）推行混改至今，究竟給該企業(yè)帶來哪些變化？

11月14日，從國務院國資委“混合所有制改革媒體通氣會”上獲悉，2018年前三季度，中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi)，有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名 “小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關和后臺部門。

中國聯(lián)通總會計師、黨組成員朱可炳表示，中國聯(lián)通自2016年9月啟動混改試點，2017年6月試點方案獲批，2017年10月底混改募集資金全額到位；2018年2月，混改后的新一屆董事會召開第一次會議；4月，完成員工限制性股票授予工作。

在他看來，中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務，正在縱深推動“改”的攻堅，實現(xiàn)混改良好開局。

具體來看，中國聯(lián)通推進混改的過程中，組建了決策專業(yè)和構成多元的新一屆董事會。在保證國有資本控股的前提下，集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%，有效避免了一股獨大，實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權有效制衡。中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成，其中非獨立董事8人（中國聯(lián)通派出3人，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人），獨立董事5人。

朱可炳認為，上述架構，能夠讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權、發(fā)言權，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務合作等重大事項上履職盡責，建言獻策，發(fā)揮重要作用。

同時，以轉(zhuǎn)機制為突破，中國聯(lián)通正加快推進內(nèi)部體制機制市場化改革。朱可炳說：“我們針對企業(yè)一直存在的機構臃腫、人浮于事“開刀”，著力激發(fā)微觀活力。”數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至目前，集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。在市場化用人機制上，中國聯(lián)通試圖建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。

下一步，中國聯(lián)通將保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。

值得注意的是，為了扭虧攻堅，中國聯(lián)通對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南省州市分公司正在開展試點，已扭轉(zhuǎn)“越投越虧、不投也虧”的局面，經(jīng)營業(yè)績開始改善。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自推行混改以來，中國聯(lián)通2018年1-9月，實現(xiàn)主營業(yè)務收入2000億元，增幅從2015年的-5.3%扭轉(zhuǎn)為6.5%，領先行業(yè)增長3.5個百分點。盈利能力大幅改善，利潤總額為105.5億元，較上年同期增長95.9%。二是發(fā)展質(zhì)量顯著提升。2018年1-9月，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收入同比增長35.7%，占主營業(yè)務收入比為8.7%。