一個(gè)高效的董事會(huì)，必須在監(jiān)督經(jīng)理人行為的同時(shí)，幫助企業(yè)做出有效的戰(zhàn)略決策，增加企業(yè)的價(jià)值。
在中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)處在最核心的地位，既是責(zé)任主體，又是治理核心，還是決策中樞。一個(gè)高效的董事會(huì)，必須在監(jiān)督經(jīng)理人行為的同時(shí)，幫助企業(yè)做出有效的戰(zhàn)略決策，增加企業(yè)的價(jià)值。為此，董事會(huì)需建立一系列的決策制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置的職能。
董事會(huì)主要從三個(gè)方面行使戰(zhàn)略決策權(quán)：
（一）戰(zhàn)略決策：董事會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出具有全局性、方向性、關(guān)鍵性的決策，包括企業(yè)的戰(zhàn)略方針和投融資；對(duì)經(jīng)理層的高管進(jìn)行管理，確定組織目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)模式。
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向：引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理層細(xì)化年度目標(biāo)、開展預(yù)決算管理，提出價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，審核制定主要業(yè)務(wù)的制度規(guī)范，制定經(jīng)理人的行為準(zhǔn)則。
（三）戰(zhàn)略控制：包括開展日?？?jī)效評(píng)價(jià)和年度績(jī)效考核；確保審計(jì)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作，確定經(jīng)理和高管的激勵(lì)約束機(jī)制等。
以上三種形式簡(jiǎn)言之，就是解決企業(yè)Where to go?以及How to go?的問題。這正是企業(yè)發(fā)展最重要的問題，可以理解為我們平時(shí)說的“戰(zhàn)略管理”。
在實(shí)踐中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事會(huì)和管理層共同的基本職責(zé)，所以戰(zhàn)略管理往往是公司治理和公司管理的交叉點(diǎn)。一個(gè)公司的戰(zhàn)略管理過程往往包括四個(gè)階段，即戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，董事會(huì)都應(yīng)當(dāng)積極參與，但要注意以下幾個(gè)問題，才能更好地行使戰(zhàn)略決策權(quán)：
