深化國企改革，創(chuàng)建一流企業(yè)，擴(kuò)大國有資本的市場效益，是國企國資邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。今年一季度，江蘇省市國資委監(jiān)管企業(yè)堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營路線，使穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢得以延續(xù)，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，主要指標(biāo)實現(xiàn)較快增長。

利潤營收均實現(xiàn)兩位數(shù)增長

一季度，工程機械制造領(lǐng)域龍頭企業(yè)徐工集團(tuán)在所有中資品牌出口中排名第一，僅3月，產(chǎn)品出口額即超1億美元，摘得包括外資品牌在內(nèi)，當(dāng)月全行業(yè)出口桂冠。同時，伴隨意大利市場大門開啟，徐工集團(tuán)又新增一大產(chǎn)品出口國，全球銷售版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售范圍拓展至183個國家和地區(qū)。

優(yōu)異的市場表現(xiàn)、亮眼的銷售業(yè)績，帶動集團(tuán)營收增長，使徐工成為一季度省市國有企業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展的注腳。

一季度，江蘇省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2171.18億元、利潤總額272.3億元，較去年同期分別增加262.72億元、48.47億元，增幅分別達(dá)13.77%、21.66%，雙雙實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中，省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤144.56億元，同比增長21.58%；設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)利潤127.75億元，同比增長21.74%。

24戶省屬企業(yè)中，15戶營業(yè)收入實現(xiàn)增長，21戶實現(xiàn)盈利；13個設(shè)區(qū)市營收全部實現(xiàn)增收，其中7個設(shè)區(qū)市營收實現(xiàn)兩位數(shù)增長，12個設(shè)區(qū)市實現(xiàn)盈利。

省屬企業(yè)中，國信集團(tuán)、華泰證券、江蘇交通控股公司和農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)跑利潤增長榜單，4戶企業(yè)利潤增長額占一季度全部省屬企業(yè)利潤增長額的90.59%，成為省屬企業(yè)利潤增長的主要來源。

“省市國企一季度營收增長、利潤增加，一方面得益于好于預(yù)期的宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境；另一方面，由于企業(yè)進(jìn)一步加大改革力度，也使經(jīng)營質(zhì)量相較此前有明顯改善。”江蘇省國資委財務(wù)監(jiān)管處處長唐燕萍分析說。

調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，企業(yè)效益加速釋放

位于寧滬高速的芳茂山恐龍主題服務(wù)區(qū)引入8500萬元社會資本進(jìn)行改造。一季度重新開業(yè)后，這家傳統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)“秒變”網(wǎng)紅打卡地，日均營收相較之前增長一倍左右。營收增長，離不開服務(wù)區(qū)規(guī)模和接待能力的提升。改造后的芳茂山服務(wù)區(qū)擁有停車位近480個，相較原先增約30%。同時，引進(jìn)30多個國內(nèi)外餐飲品牌。改造后，芳茂山服務(wù)區(qū)日均旅客接待量同比增超15%。

芳茂山服務(wù)區(qū)改造升級在省內(nèi)并非特例。江蘇交通控股公司一季度實現(xiàn)營收128.61億元，實現(xiàn)利潤71.53億元，同比增加6.04億元，增長率達(dá)9.22%。其中，僅在服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)方面，就通過吸引社會資本、推動市場化改革等方式，不斷增強營收能力，進(jìn)一步盤活原有市場資源。“通過資產(chǎn)整合、盤活存量，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使我們在一季度取得更好的成績。”江蘇交通控股有限公司副總經(jīng)理顧德軍告訴記者。

匯鴻集團(tuán)由江蘇省多家省級專業(yè)外貿(mào)公司合并組建而來，深化改革、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)帶來的變化，同樣從一季度出口業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中反映出來——雖然集團(tuán)出口業(yè)務(wù)規(guī)模下降8.97%，但出口毛利率卻同比提升2.07個百分點，出口板塊毛利總額相較去年同期增長22.6%。

“今年以來，我們通過繼續(xù)加大供應(yīng)鏈運營和對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，堅持脫虛向?qū)?，提升主營業(yè)務(wù)的市場競爭力；通過盤活存量金融資產(chǎn)，促使集團(tuán)資產(chǎn)配置水平得以同步提升；通過加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，形成重點業(yè)務(wù)板塊間的銜接協(xié)同。” 匯鴻集團(tuán)黨委副書記、總裁陳述說。

正是基于這些努力，一季度，匯鴻集團(tuán)金融證券資產(chǎn)存量同比下降20.75%，投資板塊效益增長99.69%。同期，集團(tuán)營收同比增長9.14%，利潤總額增幅提至190.7%。

國有資本保值增值，母公司權(quán)益繼續(xù)提升

在企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理、市場效益逐步提升的同時，國有資本也實現(xiàn)保值增值。

截至3月末，省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額57254.9億元，歸屬于母公司權(quán)益17740.87億元，同比分別增長11.5%、9.78%。同時，資產(chǎn)負(fù)債水平總體控制在合理區(qū)間。省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率60.36%，較年初上升0.61個百分點，基本控制在60%左右的目標(biāo)水平。

國有資本做優(yōu)做強，關(guān)鍵在于找到出路、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，把有限的資本使在“刀刃”上。

前不久，徐礦集團(tuán)旗下的龐莊礦簽訂山西平朔蘆家窯煤礦服務(wù)外包二期合同，合同期限10年，預(yù)計可開采煤炭3000萬噸，這是徐礦推進(jìn)服務(wù)外包后簽下的又一大單。曾經(jīng)“礦關(guān)了，人怎么辦”的發(fā)展之問，在“品牌還在，技術(shù)還在，管理經(jīng)驗還在”的前提下，正朝著開展以技術(shù)和管理為主的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)方向，“變包袱為財富”，推進(jìn)集團(tuán)向能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

得益于此，徐礦集團(tuán)一季度實現(xiàn)利潤2.78億元，同比增長32%，為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資本布局、擴(kuò)大投入效益，打開新局面。

創(chuàng)新成為國有資本“輕裝上陣”的催化劑。4月1日，新一代機場智能運行協(xié)同決策系統(tǒng)在南京祿口機場上線試運行。工作人員可借助該系統(tǒng)，實時掌握各時間節(jié)點各航班的保障進(jìn)程和機場整體運行情況。新系統(tǒng)的投入，不僅為提高航班正常率、提升旅客滿意度和進(jìn)一步打造“智慧機場”奠定基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)看，也為降低機場運營成本提供新的可能。

“接下來，為進(jìn)一步發(fā)揮國有資本效益，促使資本保值增值，國資系統(tǒng)還要繼續(xù)推動省屬企業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，努力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，使全年所有者權(quán)益同比漲幅達(dá)到8%以上，新增投資超過500億元。”唐燕萍說。