3月8日，上海電氣旗下上海自動化儀表有限公司召開職工代表大會，審議并表決通過了含有混合所有制改革與員工持股方案的行政工作報(bào)告。
上海自儀是上海市國資委確定的國有企業(yè)混合所有制改革首批試點(diǎn)單位之一。
據(jù)介紹，推行混合所有制改革與員工持股是上海電氣新一輪改革發(fā)展的戰(zhàn)略要求，早在2017年9月，上海電氣董事長鄭建華在集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的首次干部大會上提出，要積極推行混合所有制改革，今后集團(tuán)內(nèi)有競爭力的企業(yè)都要推行混合所有制和核心員工持股。
上海自儀率先成為試點(diǎn)，“我們將以增資擴(kuò)股的方式引進(jìn)外來資本參股，同步實(shí)施核心員工持股。”自儀公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理許大慶表示。
2017年12月29日，上海市國資委出具《關(guān)于上海自動化儀表有限公司列入本市地方國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)名單的通知》，上海自儀正式啟動本市國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)工作，目前清產(chǎn)核資已經(jīng)結(jié)束，其預(yù)計(jì)在一年左右的時(shí)間內(nèi)完成全部混改步驟。
為什么是自儀？
上海自儀的發(fā)展歷史頗為曲折，其最早可以追溯到1925年，是中國第一家儀器儀表制造企業(yè)，旗下亦擁有眾多優(yōu)秀子公司。1993年，上海自儀改制為股份公司并發(fā)行A、B股上市。但經(jīng)過20余年的漫長路程，企業(yè)經(jīng)營包袱加重，加上B股市場融資功能在以后年度中逐漸喪失，上海自儀長期依靠銀行貸款資金，整體負(fù)債率較高，一度達(dá)到90%以上，其發(fā)展遇到了極大瓶頸。2014年，上海自儀將上市公司地位轉(zhuǎn)讓，成為上海電氣集團(tuán)全資子公司。
“從2014年開始，我們就在謀劃，要重新走出一條自新的道路。”許大慶表示。
事實(shí)上，早在2015年至2016年間，上海自儀便開始自身轉(zhuǎn)型，其剝離不良資產(chǎn)和債務(wù)，并減少冗員，這讓上海自儀站在了新的起跑點(diǎn)上。
對于煥然一新的上海自儀來說，推行混改是一次難得的機(jī)遇。
“近年，儀器儀表制造行業(yè)事實(shí)上發(fā)展變得非常迅速，這樣，上海自儀既面臨巨大的市場機(jī)遇，也面臨激烈的市場競爭，我們需要更市場化的經(jīng)營決策機(jī)制和更加職業(yè)化、專業(yè)化的核心技術(shù)、管理、運(yùn)營人才，所以在目前環(huán)境下實(shí)施員工持股，具有強(qiáng)烈的必要性。”許大慶介紹。
據(jù)了解，自動化儀表制造行業(yè)具有“多品種，少批量”的特點(diǎn)，產(chǎn)品種類眾多，技術(shù)更新速度快，對技術(shù)和人才的依賴度較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)大多市場運(yùn)營機(jī)制頗為靈活。
“我們在市場的占有率不是很大，這個(gè)行業(yè)大約有5000多家企業(yè)分布，銷售規(guī)模在10億元以上的不超過10家，市場集中度不大。”許大慶表示。
上海自儀在2017年的銷售收入為6.3億元，利潤為2200萬元，2018年銷售收入預(yù)計(jì)增長至8.5億元。
顯然，這是一家高度成長性的企業(yè)。
“預(yù)計(jì)未來3年，我們的銷售收入將實(shí)現(xiàn)20%—30%的增長，所以，我們希望通過并購、合資、合作的方式提高市場占有率。”
對于大股東上海電氣來說，選擇上海自儀亦經(jīng)過充分考量。
“上海自儀為上海電氣下屬二級子公司，其規(guī)模不大，人員不多，經(jīng)過剝離后，大概800余人，主業(yè)亦處于充分競爭行業(yè)，且其營業(yè)收入和利潤的90%都來自上海電氣以外的市場，此外，上海自儀因?yàn)樵巧鲜泄?，其?nèi)部建立有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系，以及市場化導(dǎo)向的業(yè)績驅(qū)動考核體制與分配機(jī)制。”
更重要的是，上海自儀自身具有很強(qiáng)的改革意愿。
“經(jīng)過調(diào)查，員工對持股具有很高積極性，我們希望加快推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。”許大慶表示。
根據(jù)批復(fù)后的上海自儀混改方案，其將以增資擴(kuò)股的方式，同步引入社會資本和核心員工持股。
目前上海自儀注冊資本為5000萬元，擬新增加4802萬元，將資本金擴(kuò)至9802萬元。引戰(zhàn)和員工持股實(shí)施后，上海電氣將保持51%的股權(quán)。
目前，上海自儀圈定的持股員工共為160人左右，包括核心管理人員，核心技術(shù)人員和核心銷售人員。“這些員工決定企業(yè)未來方向，將和企業(yè)共同形成合力。”
據(jù)了解，核心員工參與持股將堅(jiān)持“自愿投資、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”原則；員工持股比例則按以崗定股原則。
其員工持股的方案設(shè)計(jì)細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)班子成員持股區(qū)間規(guī)定為0.5%——1%，其他核心管理人員持股區(qū)間為0.13%—0.35%，核心技術(shù)人員和核心銷售人員的持股區(qū)間為0.05%—0.13%，持股員工平均為0.2%左右。
“我們嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，并且考慮企業(yè)和員工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的持股區(qū)間，也得到了職工代表大會的認(rèn)可。”許大慶表示。
據(jù)了解，員工和社會資本將同時(shí)以同等價(jià)格進(jìn)入， 在社會資本引進(jìn)和員工持股完成后，上海自儀股權(quán)結(jié)構(gòu)將調(diào)整為電氣集團(tuán)持股51%，外部資本持股20%，核心員工合計(jì)持股29%。
上海自儀目前評估值約為8000萬元，即將在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。
他強(qiáng)調(diào)，持股團(tuán)隊(duì)亦具動態(tài)性，為后期進(jìn)入員工亦留有空間。上海自儀后續(xù)將推出常態(tài)性的股權(quán)激勵(lì)政策。
“我們正嘗試制定后續(xù)政策，將股權(quán)作為分配要素，未來股權(quán)希望成為激勵(lì)的常設(shè)手段，可以和崗位、業(yè)績考核等掛鉤。這樣，我們可以讓未能參加首次持股計(jì)劃的員工，特別是年輕員工能夠通過自己的努力有機(jī)會參與，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的成長性太快。”許大慶介紹。
戰(zhàn)略投資者資格
根據(jù)上海自儀發(fā)展戰(zhàn)略，將聚焦火電與環(huán)保、核電與軍工、軌道交通等領(lǐng)域，重點(diǎn)拓展工廠自動化、MEMS傳感器、高端醫(yī)用儀表等新領(lǐng)域。
基于此，上海自儀希望引入的戰(zhàn)略投資人是擁有較強(qiáng)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的投融資能力的外部民營戰(zhàn)略投資者。
“要求這些投資者是謀求獲得長期利益回報(bào)并且自身是可持續(xù)發(fā)展的境內(nèi)外大企業(yè)和大集團(tuán)。”許大慶介紹。
他希望，未來戰(zhàn)投能幫助上海自儀促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、增強(qiáng)核心競爭力和創(chuàng)新能力，并幫助上海自儀拓展產(chǎn)品市場占有率。
上海自儀青睞的戰(zhàn)投大概來源于兩方面：其一，資源渠道類。“重點(diǎn)尋找和引入火電、核電、軌道交通、石化化工、環(huán)保、醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)、設(shè)計(jì)院、研究所等，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，可為上海自儀注入有利的資源，我們可將原來的上下游外部渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部渠道，這樣可有效擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，并提升我們的盈利水平。”
其二則是資金投入類機(jī)構(gòu)。“我們希望通過引入擁有一定資金實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，解決資本難題，根據(jù)發(fā)展需要注入所需資金，突破發(fā)展瓶頸，幫助我們實(shí)現(xiàn)飛躍，并在企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。”
上海自儀的雄心尚未止步于此。
“我們將根據(jù)發(fā)展需要，在保證上海電氣持股控股并始終為上海自儀第一大股東的前提下，將繼續(xù)尋求技術(shù)與產(chǎn)品的投資引入，拓寬自儀的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”許大慶表示。
重整旗鼓的上海自儀正極力拓寬未來成長空間。
