7月30日，國(guó)資委召開(kāi)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展媒體通氣會(huì)，通報(bào)了國(guó)資委和中央企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)情況。國(guó)資委副主任翁杰明出席會(huì)議并通報(bào)相關(guān)情況。
翁杰明指出，今年以來(lái)，國(guó)資委和中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量效益為中心，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，取得了明顯成效，中央企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況創(chuàng)歷史同期最好水平，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。
翁杰明主要從八個(gè)方面通報(bào)了國(guó)資委和中央企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)展情況。一是扎實(shí)推進(jìn)做強(qiáng)主業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化和新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展雙向發(fā)力，加快提升主業(yè)實(shí)業(yè)的供給質(zhì)量和效率。二是扎實(shí)推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能和“處僵治困”，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”要求，以市場(chǎng)化手段推進(jìn)低質(zhì)無(wú)效供給的市場(chǎng)出清，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端轉(zhuǎn)移。三是扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略性重組整合，堅(jiān)持“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“專業(yè)化整合”優(yōu)化資源配置。四是扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，推進(jìn)“壓減”工作，深挖降成本潛能，加快解決歷史遺留問(wèn)題，有力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。五是扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開(kāi)展科技聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)主導(dǎo)權(quán)。六是扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)降杠桿減負(fù)債，實(shí)施分類管控，逐戶明確責(zé)任，確定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。七是扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、污染防治做貢獻(xiàn)，讓全社會(huì)共享中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。八是扎實(shí)推進(jìn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，充分發(fā)揮中央企業(yè)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)作用，深入推進(jìn)中央企業(yè)“三基建設(shè)”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
國(guó)資委和中央企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得哪些成效？有哪些亮點(diǎn)數(shù)據(jù)？如何進(jìn)一步鞏固央企穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)？下半年相關(guān)改革如何布局？和小新一起來(lái)看→
黨的十八大以來(lái)，先后完成20組38家中央企業(yè)重組，目前國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已調(diào)整到96家。重組整合，數(shù)量上是做減法，但質(zhì)量上卻是做加法，從物理變化到化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的是“1+1＞2”的效果。
下一步，將在更高目標(biāo)、更大范圍、更深層次去謀劃和推動(dòng)重組工作，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組。按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。
重點(diǎn)圍繞央企整體資源效率提升，深入推進(jìn)企業(yè)之間的專業(yè)化整合。通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有償收購(gòu)、組建股份制公司等方式，打破企業(yè)邊界推進(jìn)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。
重點(diǎn)圍繞協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，切實(shí)加強(qiáng)重組后的內(nèi)部整合融合。通過(guò)加強(qiáng)專項(xiàng)督查、開(kāi)展重組效果評(píng)價(jià)等途徑，指導(dǎo)推動(dòng)重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，并同步做好管理、技術(shù)、市場(chǎng)資源等整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。
國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)決落實(shí)中央關(guān)于打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署，實(shí)施分類管控，逐戶明確責(zé)任，確定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)降杠桿減負(fù)債，取得了階段性成效。
下一步，國(guó)資委將推動(dòng)各中央企業(yè)，繼續(xù)扎實(shí)深入細(xì)致地做好降杠桿減負(fù)債的各項(xiàng)工作。
要進(jìn)一步強(qiáng)化工作組織，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保責(zé)任落實(shí)到位。
要調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)度依賴舉債投資的觀念。
要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅(jiān)決化解過(guò)剩產(chǎn)能，力爭(zhēng)提前完成“壓減”工作任務(wù)。
要全面加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。
要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，積極穩(wěn)妥開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和混合所有制改革，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，多渠道降杠桿減負(fù)債。
要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)、債券風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)決落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”要求，把化解過(guò)剩產(chǎn)能和“處僵治困”作為重要抓手，以市場(chǎng)化手段推進(jìn)低質(zhì)無(wú)效供給的市場(chǎng)出清，把更多資源置換投向更有效率、更有價(jià)值的領(lǐng)域，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端轉(zhuǎn)移。
下一步，國(guó)資委將指導(dǎo)督促中央企業(yè)鞏固前期工作成果，力爭(zhēng)年底前完成主體工作任務(wù)。
加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)同，將“處僵治困”工作與企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合。
進(jìn)一步夯實(shí)工作成果，對(duì)已完成主體工作的“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和重點(diǎn)檢查。
努力推動(dòng)完成800戶處置任務(wù)，與企業(yè)共同研究方案措施，把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。
加大政策協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)發(fā)揮好部際聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，積極幫助企業(yè)化解難題，為推進(jìn)“處僵治困”創(chuàng)造有利條件。
會(huì)上，中國(guó)電科、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)寶武和中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)等5家中央企業(yè)負(fù)責(zé)同志介紹了企業(yè)情況，并現(xiàn)場(chǎng)回答了記者提問(wèn)。一起來(lái)看他們?nèi)绾畏e極部署改革→
中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司：大力推進(jìn)“企業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”改革，圍繞核心主業(yè)整合內(nèi)部資源，推進(jìn)子集團(tuán)和專業(yè)公司建設(shè)，逐步建立了以母子公司、“母分公司”管理體制為基本模式的“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”主營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系。積極推進(jìn)上市公司建設(shè)，擬在鋰電子電池等重點(diǎn)方向打造10家左右新的上市平臺(tái)。試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，以具備條件的二級(jí)成員單位中電儀器為示范，納入國(guó)家第三批混改試點(diǎn)。探索推進(jìn)軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化，已完成9家研究所30億元資產(chǎn)總額的資產(chǎn)資本化方案制定。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司：堅(jiān)定不移推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，立足企業(yè)實(shí)際，完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理效能，通過(guò)實(shí)施分類管理、壓縮管理層級(jí)、清理低效無(wú)效資產(chǎn)、降杠桿減負(fù)債等舉措，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效；精準(zhǔn)投資管控，聚焦“一個(gè)核心(電網(wǎng))、三大支柱(產(chǎn)業(yè)、金融和國(guó)際)”發(fā)展布局，優(yōu)化資金投向，提高投入產(chǎn)出效益；積極研發(fā)應(yīng)用大容量?jī)?chǔ)能、柔性輸電等新一代電力系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)，大力支持智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)發(fā)展，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司：下一階段將以國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，以多元化的方式推進(jìn)混合所有制，實(shí)現(xiàn)共建共享；中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)已制定、發(fā)布了首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，將打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料等五個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的"一基五元"格局，力爭(zhēng)早日成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者和世界企業(yè)集團(tuán)。
國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司：將堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)整合融合，激發(fā)出重組改革紅利。堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加快落后產(chǎn)能出清，加快安全環(huán)保先進(jìn)產(chǎn)能釋放，保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全力做好面向2030年“煤炭清潔高效利用”國(guó)家重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開(kāi)發(fā)、煤炭清潔高效利用、煤電清潔高效發(fā)電，推進(jìn)煤電超低排放和近零排放，做到“用煤和用氣一樣干凈”。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快瘦身健體和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司：開(kāi)展了下屬泛亞航運(yùn)公司的員工持股試點(diǎn)工作，同步引進(jìn)了非公資本，深化混合所有制改革，并推進(jìn)人事三項(xiàng)制度改革配套工作。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”的原則，集團(tuán)已有12家下屬公司選聘了40位職業(yè)經(jīng)理人。下一步，將繼續(xù)深入推進(jìn)重組整合、挖掘協(xié)同效應(yīng)，借助“雙百行動(dòng)”契機(jī)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，鞏固瘦身健體成效，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益，把中遠(yuǎn)海運(yùn)打造成以航運(yùn)、綜合物流及相關(guān)金融服務(wù)為支柱，多產(chǎn)業(yè)集群、全球領(lǐng)先的綜合性物流供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)。
