10月27日，在長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹集團董事長趙勇表示，長虹將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，控股集團整體上市，并在2025年達到2000億元的銷售規(guī)模。過去，由于體制僵化、管理混亂、互聯(lián)網(wǎng)時代下的落后，長虹集團從曾經(jīng)的銷售冠軍寶座跌落，被市場邊緣化，要想重振業(yè)績，體制改革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化勢在必行。
混改上市計劃
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，體制和機制的作用是不可替代的，長虹集團計劃從4個方面來推進改革。趙勇表示，首先要在集團層面推進混改，長虹集團正在做方案，擬引入包括民間資本在內(nèi)的社會資本，參與長虹集團的混改；其次是推動長虹集團的整體上市，實現(xiàn)更加完整的資產(chǎn)證券化，壓縮減少管理層級，提升集團內(nèi)部的管理水平。“長虹集團將利用好旗下上市公司平臺，重新整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，讓每一個平臺主業(yè)清楚，行業(yè)地位突出，以利于投資者對企業(yè)價值的評估。”趙勇說。長虹集團官網(wǎng)顯示，該公司旗下?lián)碛?家上市公司，分別為四川長虹、長虹美菱、長虹華意和長虹佳華；同時，該公司還擁有長虹民生、長虹能源、中科美菱以及格蘭博等新三板掛牌公司。
趙勇稱，長虹集團將全面推行骨干員工入股，讓核心員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。據(jù)悉，此前長虹集團已在嘗試推行員工持股，截至2017年底，長虹集團下屬13家子公司實施了混合所有制改革及員工持股，如2016年底成立即實施員工持股的愛聯(lián)科技。
除了體制機制改革之外，長虹集團還拋出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級計劃，全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，長虹集團擬聚集優(yōu)質(zhì)資源重點發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
“長虹人必須認清未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，擁抱未來。”趙勇在發(fā)布會上表示，要做到這一點，長虹集團需要攥緊拳頭，持續(xù)瘦身，目前長虹集團正在推進企業(yè)精簡計劃，希望把子公司數(shù)量從240家縮減到184家。
受困體制束縛
20世紀70年代初，長虹開始研制、生產(chǎn)電視，產(chǎn)品剛面世不久就收獲了一大片市場，并逐漸在市場上刮起了一股“長虹風(fēng)”。自上個世紀90年代到2009年，長虹電視穩(wěn)坐銷售冠軍寶座約20年。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電腦、手機等對民眾生活的滲入，傳統(tǒng)產(chǎn)品開始風(fēng)光不再。2015年，四川長虹錄得近20億元的虧損。
被邊緣化一方面是因為產(chǎn)品問題，另一方面也是體制問題導(dǎo)致的。根據(jù)報道，過去，長虹受自身國企僵化體制束縛，經(jīng)營層行政化嚴重，董事會和經(jīng)營層高度重合，董事會成員大量介入日常經(jīng)營，經(jīng)營層擅自越過董事會進行重大決策等現(xiàn)象，導(dǎo)致責(zé)任不清和效率低下。曾經(jīng)長虹新產(chǎn)品研發(fā)到面市周期長達8個月，難以適應(yīng)家電行業(yè)白熱化競爭。
趙勇也曾在2015年坦言：“缺乏效率是很多人認為國資應(yīng)退出競爭領(lǐng)域的主要理由，但問題是退不退的了。長虹規(guī)模已達千億，沒有任何一家民企能接盤。數(shù)萬職工每年工資都要發(fā)50多億元，這些錢都得從市場找。只能迎難而上，主動改革。”
因此，長虹集團開啟了所有制改革。2015年5月，長虹集團完成第一屆董事會組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)；當(dāng)年6月，長虹集團改組為四川長虹電子控股集團有限公司，以理順政企關(guān)系。
進一步加快混改，在業(yè)內(nèi)人士看來，長虹集團可以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，進一步做強主業(yè)，提升管理效率和激發(fā)員工更大的積極性?；旄挠欣陂L虹集團得到更加規(guī)范化的治理，有利于國企改革。“長虹集團是百分之百的國有企業(yè)，引入其他所有制的股東，引入社會資本，能使公司治理更加規(guī)范化，規(guī)章制度更加透明，同時也能融到更多資金來改革和發(fā)展。”
目標利潤翻倍
在此次建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹集團宣布，要在2025年實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標。做強是指主要產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)居國內(nèi)第一集團，并培育出一批細分行業(yè)冠軍；做優(yōu)是指2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)倍增；做大是要使銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步增長，在2025年超過2000億元。
數(shù)據(jù)顯示，長虹集團2017年的銷售收入為1170億元。以此測算，到2025年，長虹集團的收入要在此基礎(chǔ)上增長71%。對于千億銷售規(guī)模的公司而言，這個跨度可謂不小。
在業(yè)內(nèi)人士看來，長虹集團有很大可能性實現(xiàn)這個目標。“長虹的制造和研發(fā)基礎(chǔ)積累比較好，信息家電板塊在AI賦能后會逐漸釋放運營、服務(wù)的新價值，成為有行業(yè)競爭力的服務(wù)型制造商和面向行業(yè)的＂端云一體＂集成服務(wù)商。再加上資本平臺的梳理、優(yōu)化整合，長虹有機會沖擊新的財務(wù)目標。”上述業(yè)內(nèi)人士說。2000億元的目標不難實現(xiàn)，2017年已經(jīng)突破1000億元，只要每年增長5%－10%，實現(xiàn)目標是有可能的。
不過，長虹在家電領(lǐng)域盡管產(chǎn)品線很多，但彩電、冰箱、洗衣機都不算一線，這些都還有很大的進步空間。“求穩(wěn)是關(guān)鍵的，不要出現(xiàn)重大的決策失誤和項目虧損，加快集團層面的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強自身的核心主業(yè)，提升市場占有率。”
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全球彩電出貨量為1.06億臺，三甲分別是三星、LG、TCL，出貨量分別為1830萬臺、1310萬臺、1265萬臺。長虹下滑到第九位，出貨量僅有340萬臺。
上述業(yè)內(nèi)人士認為，長虹有兩個弱點需要克服。一方面，應(yīng)該解開制度上的束縛。作為一家老牌家電企業(yè)，在市場經(jīng)濟下，引入民營資本會更加有利于發(fā)展；另一方面，長虹的區(qū)域化問題是一個難點，要在產(chǎn)業(yè)鏈方面加大調(diào)整，進行更細微地布局。“當(dāng)然，長虹現(xiàn)在還在穩(wěn)中求進。在作為全球冰箱＂心臟＂的壓縮機領(lǐng)域，長虹華意自2013年以來便蟬聯(lián)全球第一，目前占據(jù)全球20%以上的市場份額；長虹旗下的愛聯(lián)科技，截至上個月已累計為超過2億件電子產(chǎn)品提供可靠的聯(lián)接服務(wù)，是中國最大物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商。”
