今年以來，江蘇省港口集團(tuán)以“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”為工作總基調(diào)，推進(jìn)一體化改革、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理，推動(dòng)從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙獲益。上半年，碼頭板塊主營(yíng)收入完成24.64億元，同比增長(zhǎng)10.98%；航運(yùn)板塊主營(yíng)收入完成13.26億元，同比增長(zhǎng)20.82%。

體系建優(yōu)勢(shì)，改革促動(dòng)力，在一體化的框架設(shè)計(jì)下，逐步形成江蘇省港口集團(tuán)港口運(yùn)營(yíng)、航運(yùn)物流、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、開發(fā)建設(shè)等協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

深入實(shí)施一體化發(fā)展

今年以來，江蘇省港口集團(tuán)在統(tǒng)籌全省港口發(fā)展中深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快由“大”向“強(qiáng)”邁進(jìn)。在支撐“交通強(qiáng)國(guó)”、探索自由貿(mào)易港中主動(dòng)先試先行，全面對(duì)接“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略要求，提升雙向開放服務(wù)功能，強(qiáng)化港口戰(zhàn)略支點(diǎn)作用。大力推進(jìn)資產(chǎn)整合、做實(shí)做強(qiáng)市場(chǎng)主體，深入實(shí)施區(qū)域集群化管理和戰(zhàn)略貨種一體化發(fā)展，推動(dòng)寧鎮(zhèn)揚(yáng)組合港建設(shè)，整合航運(yùn)板塊，優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)港航貨協(xié)同發(fā)展。在“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，召開港口生態(tài)環(huán)境問題整改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、下發(fā)專項(xiàng)整改方案，推深走實(shí)加快綠色港口建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能減排、污染治理和生態(tài)保護(hù)，服務(wù)長(zhǎng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展。

持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革

當(dāng)前，江蘇省港口集團(tuán)正在按照“區(qū)域一體化+專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的方式推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系改革。其中，“區(qū)域一體化”是以江陰大橋?yàn)榻?，上游以南京港為核心、下游以蘇州港為核心打造兩大區(qū)域樞紐港。“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”是建立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，集裝箱事業(yè)部逐步集商務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度于一體，統(tǒng)籌港口、航運(yùn)、物流要素，構(gòu)成高度集中的管控模式；大宗散貨板塊在大宗散貨事業(yè)部和南京、蘇州兩個(gè)區(qū)域港口群“1+2”架構(gòu)下，以區(qū)域集中管控為基礎(chǔ)，南京、蘇州區(qū)域港口群分別做實(shí)大宗散貨商務(wù)中心、調(diào)度中心，逐步建立健全大宗散貨事業(yè)部統(tǒng)籌碼頭功能定位、市場(chǎng)開發(fā)、大客戶服務(wù)等工作機(jī)制；液體化工板塊依托南京港股份公司，以資本為紐帶，逐步形成全省一體化、規(guī)范化、專業(yè)化的液化品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；建立長(zhǎng)江綜合攬貨體系，逐步形成網(wǎng)格化的攬貨體系和市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。建立江蘇省港口集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，狠抓企業(yè)利潤(rùn)考核，建立職工工資與企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增效增資、減效減資，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

系統(tǒng)謀劃 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

面臨新的機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展要求，江蘇省港口集團(tuán)堅(jiān)持以我為主，抱團(tuán)整合，系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提升質(zhì)量效益，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)制訂出臺(tái)的《江蘇省港口集團(tuán)有限公司三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》，今年上半年，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了分解，對(duì)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作、責(zé)任主體、考核問效作出“可執(zhí)行、可量化、可考核、可問責(zé)”的具體部署，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，強(qiáng)化綠色發(fā)展，做大做強(qiáng)樞紐經(jīng)濟(jì)，對(duì)標(biāo)找差，提質(zhì)增效，深入研究?jī)?yōu)化資源配置，提高資金、人員等各類資源要素投入產(chǎn)出比，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，整體提高發(fā)展質(zhì)量效益，加快建成現(xiàn)代化港口集群，努力開創(chuàng)生態(tài)環(huán)境更加美麗靚化、資源利用更加集約高效、國(guó)際通道更加開放順暢、區(qū)域發(fā)展更加統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、港口營(yíng)運(yùn)更加優(yōu)質(zhì)健康的江蘇港口高質(zhì)量發(fā)展新格局，服務(wù)全省現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。