近日，中央一套、三套新聞聯(lián)播集中報道中國聯(lián)通，標題為：《中國聯(lián)通：混改出的鯰魚效應》，對聯(lián)通混改大篇幅報道。實踐證明，中國聯(lián)通通過混改來解決機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不足等問題，積極探索建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“V”形反轉，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了混改元年的良好開局。

一、視頻回放 

中國聯(lián)通上了中央電視臺，專門的節(jié)目報道聯(lián)通混改成效顯著，威武啊！

二、牽手民企優(yōu)勢互補 “混改”改出多方共贏

今年1—8月，主營業(yè)務收入增幅從2015年的-5.3%轉為6.9%，上市公司利潤同比增長47.5%，資產(chǎn)負債率從2016年底的62.6%降至42.9%，財務費用由上年同期的31.8億元下降至1.4億元，每股凈資產(chǎn)比2016年增加25%，國有股權益增加7%……這些數(shù)字，折射出中國聯(lián)通集團下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司（簡稱中國聯(lián)通）混合所有制改革帶來的巨大變化。

自混改工作推進以來，中國聯(lián)通與多家民營企業(yè)根據(jù)市場及戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢，在許多領域開展業(yè)務深度合作，探索完善“創(chuàng)新+資本”的模式，加快構建開放、共享、共融、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

這樣的例子有不少。比如，中國聯(lián)通與騰訊、阿里巴巴在云計算領域開展合作，把中國聯(lián)通的技術、品牌和客戶優(yōu)勢與騰訊、阿里的技術優(yōu)勢相結合，相互賦能和導流，以中國聯(lián)通“沃云”品牌為客戶提供基于云計算全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務和解決方案，共同拓展企業(yè)信息化市場。自2018年2月上線以來，累計提供了54款云計算產(chǎn)品，帶來公有云新增收入約1.1億元，并以1∶3至1∶5的杠桿撬動基礎業(yè)務發(fā)展，助力眾多中國企業(yè)上云。

誕生于2016年底的“騰訊大王卡”，在聯(lián)通混改后加速落地，不到兩年的時間里，發(fā)展用戶約8000萬戶。中國聯(lián)通電商部總經(jīng)理、首席創(chuàng)新官黃文良說，與騰訊的合作帶來了三贏——中國聯(lián)通得以低成本發(fā)展了大批用戶、4G網(wǎng)絡利用率大幅提高；騰訊視頻等相關業(yè)務實現(xiàn)增長，用戶黏性提升；消費者節(jié)省了可觀的流量費。

為國企混改先行試點企業(yè)，中國聯(lián)通的改革全面深入電信核心業(yè)務領域，標志著民營資本在自然壟斷行業(yè)的成功突圍。

中國聯(lián)通于2016年9月份啟動混改試點，2017年6月份試點方案獲批，2017年10月底混改募集資金全額到位；2018年2月份，混改后的新一屆董事會召開第一次會議；4月份，完成員工限制性股票授予工作。

據(jù)統(tǒng)計，混改以來，在保證國有資本控股的前提下，中國聯(lián)通集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%，實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權有效制衡。

聯(lián)通混改的一個突出特點就是股權結構的變化，即通過積極引入境內(nèi)投資者，降低國有股權比例，將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本，從而引入能與中國聯(lián)通形成戰(zhàn)略、業(yè)務協(xié)同并有助于建立行業(yè)領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。而充滿活力的民營企業(yè)是重點目標。

目前，中國聯(lián)通先后引入多家民營企業(yè)，成為與其具有協(xié)同效應的戰(zhàn)略投資者。比如四大互聯(lián)網(wǎng)公司，包括騰訊、百度、阿里巴巴、京東；以及垂直行業(yè)領先公司，包括蘇寧云商、光啟集團、滴滴出行、網(wǎng)宿科技、用友軟件、宜通世紀。

截至今年8月，中國聯(lián)通與騰訊、阿里、京東、百度合作打造的融合營銷新模式，累計完成收入232.4億元。

中國聯(lián)通還瞄準企業(yè)存在的機構臃腫、人浮于事等問題“開刀”，著力激發(fā)微觀活力：

——在瘦身健體上動真格，集團公司總部部門減少33.3%，各級管理機構減少25.7％，兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。

——在市場化用人機制上動真格，將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。

——在推進劃小承包改革上動真格，實施中國聯(lián)通內(nèi)部“雙創(chuàng)”，結合一線生產(chǎn)場景，建立微組織，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，上半年全國有13.5萬名員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關和后臺部門，提升基層員工獲得感。

實踐證明，中國聯(lián)通通過混改來解決機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不足等問題，積極探索建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“V”形反轉，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了混改元年的良好開局。

三、混改成就剛剛開始

“我們清醒地認識到，在破解改革的‘深水區(qū)’和‘無人區(qū)’上，仍需持續(xù)攻堅、破解難題。”王曉初說，目前，在創(chuàng)新領域的人才激勵推進工作依然受到掣肘，有的中層管理人員官本位思想意識仍然較重，難以適應市場化身份轉變帶來的沖擊，部分干部職工不是“圍著市場和客戶轉”而是“圍著上級領導轉”……

“混改為中國聯(lián)通注入了新活力。”王曉初說，接下來，中國聯(lián)通將打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)在內(nèi)的“五新”聯(lián)通，全力實現(xiàn)差異化突圍和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。