格力電器復(fù)牌后一字漲停，市場(chǎng)對(duì)格力集團(tuán)擬出讓格力電器控制權(quán)持支持態(tài)度。 

圍繞這筆交易，各方提出了各種猜測(cè)，主要集中于兩大關(guān)鍵懸念：一是格力集團(tuán)及背后的珠海國(guó)資委作出此番抉擇的動(dòng)機(jī)；二是潛在受讓方的具體身份。這些懸念因素將決定格力電器后續(xù)以何種身份和姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 

格力電器是一家經(jīng)過市場(chǎng)鍛造的頭部企業(yè)，在公司治理及商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面堪稱典范。珠海國(guó)資委秉持了用人不疑的放權(quán)理念，給予了格力電器管理層高度的自治權(quán)，鮮少直接插手干預(yù)格力電器；而以董明珠為首的格力電器管理層則基本踐行了國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，為包括格力集團(tuán)在內(nèi)的全體股東創(chuàng)造了豐厚的投資回報(bào)。 

這是一個(gè)國(guó)資委、投資者、管理層、員工、上下游各方參與博弈的良性循環(huán)局面，任何有可能擾亂該局面的行為都會(huì)遭到集體抵制。不過，這并不意味著格力電器將會(huì)一直沿襲現(xiàn)有格局走向固步自封，格力集團(tuán)出讓格力電器控制權(quán)，可以理解為一次市場(chǎng)化的改革嘗試。 

從珠海國(guó)資委的角度而言，走出這一步并不容易。格力集團(tuán)是珠海市最大的國(guó)有企業(yè)，而格力電器則是格力集團(tuán)最核心的資產(chǎn)，出讓旗下最核心資產(chǎn)的控制權(quán)，極易招致非議及留下后患，需要嚴(yán)密的通盤考量和論證。結(jié)合近期市場(chǎng)情緒及各方反饋，人們還是樂見珠海國(guó)資委作出這樣的變革。 

從受讓方的角度而言，其實(shí)也不容易。格力集團(tuán)對(duì)格力電器管理層放權(quán)讓權(quán)，并提供了必要的資源支持，令格力電器發(fā)展成為世界級(jí)的企業(yè)，如果受讓方與格力集團(tuán)管理思路差異較大，過度干預(yù)格力電器無法有效激發(fā)企業(yè)家活力，或者僅僅充當(dāng)財(cái)務(wù)投資者無法為格力電器提供更多的資源支持，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，則受讓方亦將面臨較大的壓力。 

從格力電器管理層的角度而言，他們也將迎接更多的挑戰(zhàn)。格力電器管理層會(huì)不會(huì)作出調(diào)整，能否適應(yīng)新的東家等，都是需要面對(duì)的問題。任何變革必然會(huì)帶來諸多的不可預(yù)期因素，只要預(yù)期總體積極正面，這樣的變革都值得去嘗試。 

換言之，這筆交易給作為出讓方的格力集團(tuán)及潛在的受讓方提出了同一個(gè)問題——如何進(jìn)一步深化國(guó)企改革提升資源效能，做大做強(qiáng)格力電器？ 

格力集團(tuán)有責(zé)任為格力電器物色一個(gè)合格的新東家，而新東家則必須承諾讓格力電器的未來更美好。惟有如此，市場(chǎng)才會(huì)為格力電器打破現(xiàn)有良性循環(huán)局面而叫好，也只有力圖增加各方福祉的變革，才會(huì)真正贏得更多力量的共鳴和參與。 

格力集團(tuán)正在按照國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的既定程序?qū)嵤┛刂茩?quán)出讓計(jì)劃，不管受讓方是地方國(guó)企、央企資本還是第三方民營(yíng)資本，甚至是管理層，只要依法依規(guī)且能讓格力電器更好，都無可厚非。對(duì)于格力電器而言，是否存在控股股東以及控股股東的屬性可能并不是首先需要考慮的問題，維系良好的公司治理及商業(yè)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)家電企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，才是格力電器的使命。